连日来
，新泰能源公司本着早安排、早检查、早准备、早处理的原则
，强化人员配备到位、物资供应到位、隐患排查到位
，扎实做好雨季“三防”各项事情。

层层压实责任。为包管汛期抢险事情组织有序、落实得力
，公司过建立健全雨季“三防”事情机制
，建立雨季三防指挥部
，体例《雨季三防实施计划和步伐》
，建立汛期应急抢险步队
，配备防汛救灾物资等步伐
，形成了一整套严密的雨季三防应急体系。同时不绝剖析、压实责任
，构建起‘横到边、纵究竟’的网格化‘雨季三防’责任体系。为了做好预防事情
，积极推行以危害评估、隐患排查、步伐整改、物资包管为重点的防控体系
，实现“雨季三防”事情闭环管控。把“雨季三防”事情纳入日常事情议程
，全面摸清和掌握厂区内的“雨季三防”事情现状
，认真查找薄弱环节、明确重点、超前防备。增强值班值守
，抢险步队24小时严格备勤
，包管爆发灾情时能够实时到位
，发挥作用。

隐患排查到位。该公司各部分分厂积极开展隐患排查治理事情
，增强对厂房
，带电设备周边阵势低洼处、综合大楼、重点项目施工现场、等要害所在的水位、供电、排水等情况的巡查防守
，实时清理排水防洪沟的杂物淤泥
，包管排水流通。落实好宁静步伐
，重点设施做好“特别护理”
，顺包管紧急时刻不掉线
，危险关头靠得住。

强化物资储备。在各分厂防汛物资库房
，新采购的胶靴、铁锨、手电、水泵、雨衣等货物经过验收及格
，整整齐齐的摆放在货架上。“宁可备而不必
，不可用而不备”
，凭据往年的实际情况
，各分厂对防汛物资做了全面的统计和清查。别的
，该公司还对“三防物资”专用货仓进行了专项检查
，对储备的种种应急物资和装备进行再梳理再检测
，包管账、卡、物“三统一”
，做到专物专用、应急可用
，全面实现组织指挥、物资储备、应急值守、监测预警、应急处理“五个到位”。

           （新泰能源公司 明钊  王鹏飞）